そもそも無理な台数を追いかけたり、根拠のない予想をやったせいで実力に見合わない門構えになった！と反省してたけど、その根本にあるのは市場調査部門の責任じゃないのかね？

特に下のような豪語したことに
内部社員はよく追求しないもんなのかね？

https://www.sankei.com/premium/news/160107/prm1601070004-n1.html

研究開発や商品企画の担当者に、リサーチを踏まえて「商品はこうしたほうがいい」とか、「これは駄目だ」とかいいました。役員会でも何か不明な点があると、「星野さん、これはどうなの」と聞かれました。

日本の業績は悪いけど、何が悪いのか外国人にはわからない。私の答えは客観的でわかりやすいし、
営業が出す市場予測より当たる。
営業の予測にはガッツ（精神論）が入るけど、私たちの予測はサイエンスだから当たり前ですよね。