孫氏の兵法で読み解く中国のBEV戦略

・上兵は謀を伐つ
　戦わずして勝つ。既存強者と真っ向勝負を避け、BEVという新戦場を設定
・彼を知り己を知る
　巧みな情報戦・諜報・分析力。弱点を突き、強みを最大限に生かした戦略
　日本における弱点（意思決定の遅さ、足枷のサプライヤー、ハイブリッド依存、BEV懐疑論）
・兵は詭道なり
　道徳を盾にした産業侵攻
　（脱炭素・クリーンエネルギー政策←巨額の補助金・都市規制←産業の覇権・主導権、日欧を無価値化）
・善く戦う者は勢に求めて人に責めず
　個々の企業ではなく構造による勢で勝つ。（素材→電池→車両の垂直統合。内製化）
・兵は拙速を尊ぶ
　短期決戦。初期段階から赤字前提の全力投資。品質は後回し、改良は市場で。スピード戦
・地を知る者は勝つ
　年間3000万台巨大市場。EV優遇と充電網インフラ設備（他国は真似できない）
・上兵は交を伐つ
　巧みな外交戦での敵の分断工作。欧州工場建設と関税問題。日本におけるBEV懐疑論伝播
・兵を形するの極は無形に至る
　敵に油断や慢心を生じさせる。技術的視点で慢心させ、時期尚早と油断させる。

中国のBEV戦略は技術競争ではなく、勝利条件を設計し実行しているもの