【東京五輪】パナソニック社長も開会式見送り 五輪最高位スポンサー [クロ★]
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パナソニックは20日、東京五輪開会式への楠見雄規社長の出席を見送ると明らかにした。五輪をめぐっては、トヨタ自動車など国内のスポンサー企業が相次いで経営幹部らの開会式などへの出席を見送る方針を示している。
パナソニックは最高位のスポンサー契約を国際オリンピック委員会（IOC）と結び、映像用の機材などを納入している。同社によると、楠見社長らは出席しない一方、「業務上必要な幹部」は会場に入る可能性がある。大会組織委員会の副会長を務める津賀一宏会長は組織委の仕事のために出席するという。
同社と同じく最高位のスポンサー契約を結ぶトヨタ自動車は、幹部の出席見送りに加え、五輪に対する自社の考え方などをあらわすテレビCMの放映を取りやめる方針。パナソニックは「自社の考えを伝えるようなCMは制作していない」（広報）としており、CMでの五輪やパラリンピックのロゴの使用を続けるという。
五輪に関しては、トヨタ以外にも協賛企業として「ゴールドパートナー」となっているNTTも幹部の開会式への出席を見送る考え。対応を見直す動きが広がっている。（森田岳穂）
朝日新聞
2021年7月20日 13時42分
https://www.asahi.com/articles/ASP7N4FY2P7NPLFA004.html 自国の五輪代表チームへの不満やメディアの報じ方への批判など、
「最悪」の理由はさまざまだが、約11億ドル（約1200億円）にも上る放映権料を
IOC（国際オリンピック委員会）に支払った米放送局NBCの不振が象徴的だ。
NBCは約12億5000万ドル（約1370億円）の広告収入を当て込む一方、
27日までの視聴者数は前回のリオ五輪と比べ42％も減少。
先月23日の開会式の視聴者は過去33年で最少だった。
米ブルームバーグによると、NBCは開会式以降、視聴者の低迷を理由に
広告スポンサーへ補償策を提案しているという。同社のジェフ・シェルCEOは６月、
「当社の歴史の中で最も収益性の高い五輪になる可能性がある」と強調していたが、
完全にアテが外れた格好だ。
そもそも、コロナ禍の五輪で盛り上がる方がムリな話。
パンデミックでの開催は「最悪」になって当然だ。国際ジャーナリストのがこう言う。 かつては16社も日立製作所の上場子会社ですが、
完全子会社と売却の選択と集中を繰り返し、日立金属と日立建機を残すのみとなりました。
明確な戦略がなければ上場子会社はどんどん廃止していくほうが望ましいと考えています。
直近の売却は、昭和電工が日立化成を9640億円でTOBを実施。
長らく上場子会社の整理の話が浮上していたため買収価格は高く、
高値掴みともいわれている一方で、売却サイドから見ると良いディールであると考えられています。
上場子会社の選択と集中
名称 戦略 完了日
1 日立情報システムズ 完全子会社化 2010年1月
2 日立ソフトウェアエンジニアリング 完全子会社化 2010年1月
3 日立システムアンドサービス 完全子会社化 2010年1月
4 日立プラントテクノロジー 完全子会社化 2010年3月
5 日立マクセル 完全子会社化 2010年3月
6 日立電線 日立金属へ吸収合併 2013年6月
7 日立メディコ 完全子会社化 2014年2月
8 日立物流 売却：SGHD 2016年5月
9 日立キャピタル 売却：MUFG 2016年10月
10 日立工機 売却：KKR 2017年3月
11 日立国際電気 売却：KKR 2018年3月
12 クラリオン 売却：フォルシア 2019年3月
13 日立ハイテクノロジーズ 完全子会社化 2020年5月
14 日立化成工業 売却：昭和電工 2020年6月
15 日立金属 売却検討中
16 日立建機
上場子会社の運営の戦略だけでありませんが、
結果として日立製作所の営業利益率や時価総額は10年前とは見違える数字となりました。
2009年3月期 2020年3月期
売上高 10兆0003億円 8兆7672億円
営業利益率 1.27% 7.55%
最終損益 ▲7873億円 875億円
時価総額 8842億円 3兆2823億円 大幅赤字のテレビ事業を、国内生産６００万台から、
中国ＴＣＬ調達１０００万台へ変更した。
先に設立した各事業子会社へ、仕入計上と販売計上のズレにより、大幅な利益計上。
各事業子会社は、仕入販売活動に専鋭化し、利益率４０パーセントを目指す。
ホールディングス傘下の各事業子会社や子会社（トヨタとの新会社）の売却先決定。
ソリューションパートナーの神様トヨタ様のご要望は、先行してコーポレート戦略・技術部門を、
トヨタ子会社ウーブンプラネットホールディングス傘下へ移管すること。
新設するＰ社（くらしソリューション事業本部）には、
米グーグル資本参加を決議する。
米ハゲタカ投資ファンド（利回り１０パーセント）へ機関投資家の資金が還流し、
米国国債へは全く投資しない。日本は、全く逆なんだよ。
自称スポーツ特待生５万人、自称ＡＩ人材２万人の人材派遣登録で、人材リストラ完了。
中国北東アジアやインド向けの人材派遣登録で、人材リストラ完了。 米グーグル親会社アルファベット社は、
当社くらし事業本部へ１兆円資本参加。
米グーグル親会社アルファベット社は、
当社くらしソリューション事業本部へ１兆円資本参加。 各事業子会社の各事業部は、四半期ごとに、海外本社移転して、利益操作する。 楽天グループは4日、自社で開発した「通信ネットワークの完全仮想化」と呼ばれる
高速大容量規格（5G）関連技術を、ドイツの通信会社1＆1に提供すると発表した。
契約額は公表していないが、総額で2000億円超とみられる。同技術が欧州で採用されるのは初めて。
仮想化は、高価な専用機器を使わなくてもデータ通信や音声通信をクラウド上で制御できる技術。
基地局への設備投資額を抑えることができる。 東京・晴海の選手村で約700種類の食事を提供している大食堂。五輪に参加する
国内外のアスリートからの評判も上々のようだが、驚くのはその受託先の企業グループ。
ナント、53年前のメキシコ大会以来、五輪とは切っても切れない、深～い関係にあるのだ。
伊藤美誠のネックレスも話題沸騰 オリンピックで注目を集める意外な会社
選手村で食事や軽食を提供しているのは、給食大手のエームサービス（東京）。
大会組織委員会との契約金額は62億3470万円に上る。
「選手村のメインダイニングでは栄養や宗教性に配慮した食事を、
カジュアルダイニングでは啓発のために日本食を主に提供している」（同社広報室）という。
スポーツイベントとのつながりが深く、長野冬季五輪（1998年）や日韓W杯（2002年）
などでも給食サービスを提供。19年のラグビーＷ杯も担当した。
広島カープの本拠地であるマツダスタジアムでは観客向けの売店から
試合前の選手の食事まで一括管理している。
スポーツ業界の給食サービスといえば「ここ」といった存在だ。 ホンダが、55歳以上の社員を対象に募った早期退職に
2000人超が応募したことが5日、分かった。国内正社員の約5%に当たる。
電気自動車（EV）シフトを見据え、担い手となる社員の世代交代を進める。
自動車メーカーで内燃機関の生産・販売を主体とした
従業員構成を見直す動きが広がる可能性がある
ホンダが早期退職を募集するのは約10年ぶり。
今回の早期退職優遇制度は55歳以上64歳未満が対象で、
退職金に最大3年分の賃金上乗せ。 このイベントを取り仕切っている電◯についても、関連する点を聞きたいと思います。
彼らが4000億円以上ものスポンサー収入を集めているのに、
なぜ組織委はボランティアを無償にするのでしょうか。
「これは電◯に限ったことではありませんが、
広告代理店の使命は、スポンサーのための最大利益を生み出すことです。
単純に計算してみましょう。五輪期間中、一人10日働くとし、
日給を1万円、10万人のボランティアに支給した場合、かかる経費は100億円です。
全体の協賛費4000億円からすれば微々たる額ですが、
払わなければそのまますべて利益になる、というわけです。わかりやすいですよね。
電◯は17年度の連結売上高は５兆円を超え、世界一の広告代理店です。
今回、電◯は、より多くの金をかき集めるため、これまでのオリンピックにあった
『一業種1社』というスポンサーへの規制も取り払いました。
もちろんこれは電◯だけで決めたことではないですが、
それによって前回のリオ五輪からも倍以上の50社（2018年7月現在）という
史上最大のスポンサー数、収入になりました。開催まであと２年ありますし、
さらに増えていくでしょう。先日はPソナが名乗りを上げましたね」 「開催決定時、『五輪は経済の起爆剤になる』といわれ、
３２兆円の経済効果があると試算されていたのが夢のよう。当時の政権でも
アベノミクスの『第四の矢は東京五輪』と高い経済効果を謳っていたのに……。
外国人観光客は来ない。無観客で国内での観光客も来ない。
経費ばかりが増え、落とされるはずのカネは見込めない。経営に苦しむ
観光や飲食、宿泊などのサービス業にもおカネが落ちずに税収も見込めない。
コロナで迷走続きの中、東京大会の負担を一方的に押しつられそうで
都財政はどうなることやら」
そもそも招致時の契約では「コンパクト五輪」を標榜し、
コストの総額は７３４０億円の見込みだった。
ところが大会の一年延期、コロナ対策の継続と経費は山積みとなり、
４倍の３兆円となった。
この膨張した費用をめぐり、誰が負担するのかを巡るさや当てが始まっている。
無観客によりチケット売上900億円の目算は消えた。組織委員会は公益財団法人で、
基本財政は３億円しかない。７月11日、NHKの番組に出演した組織委員会事務総長は
「チケット収入は何十億円に激減する。収支が整わないことは間違いない」と白旗をあげている。 オリンピックのアメリカ放映権を持つ米NBCユニバーサルにとって、
コロナ禍の東京オリンピックは最大のチャレンジとなっているようだ。
同社は2つの放送ネットワーク、6つのケーブルチャンネル、
そしてストリーミングプラットフォーム「Peacock」で、
合計7000時間に及ぶオリンピック放送をするために、
10億ドル（約1000億円）以上もの巨費を投じたとされている。
それにも拘らず、8月3日の夜までの平均視聴者数は1680万人。もっとも視聴率が高かった日は
先月25日で、それでも2000万人強だったとニューヨークタイムズが報じた。
アメリカの人口は日本の3倍の約3億3000万人だ。
1680万人という数字が低いと見るか高いと見るかは人それぞれだが、
少なくとも2016年のリオ五輪の同時期の数字、2900万人と比べてみても、
1220万人も激減したことがわかる。
視聴率の低迷と言えば、先月23日の開会式もそうだ。
NBCは朝の時間帯とゴールデンタイムを使って開会式の模様を伝えたが、
視聴者数はテレビとストリーミングの両方で1700万人弱だった。
こちらの数字も、開会式として過去33年間で最低値だ。
フォーブスによると、これまでの開会式の視聴者数は、
平昌オリンピック（2018年）が2830万人、
リオオリンピック（2016年）が2650万人、
ロンドンオリンピック（2012年）が4070万人、
北京オリンピック（2008年）が3490万人だったので、
それらと比べても東京オリンピックの数字はかなり少ない。 特に放送時間の長いNHKの五輪主題歌は、アテネのゆず「栄光の架橋」、
北京のMr.Children「GIFT」、ロンドンのいきものがかり「風が吹いている」、
リオデジャネイロの安室奈美恵さん「Hero」と、人々に浸透し続けてきました。
業界内には「夏期五輪のNHK主題歌は絶対に、はやる」という定説があるほどでしたが、
今回はそのムードが見られないというのです。
これにはいくつかの理由が推察されますが、実は主題歌が発表されたばかりの頃から、
「過去の曲より歌詞が響きづらいかもしれない」という不安の声が上がっていました。
前述した主題歌に共通していたのは、強烈なサビのフレーズ。
これが競技中継やハイライト番組などで繰り返し流れることで、
ジワジワと視聴者に浸透していったのです。
その点、「カイト」のサビは「風が吹けば 歌が流れる 口ずさもう 彼方へ向けて
君の夢よ 叶えと願う 溢れ出す ラルラリラ」ですが「スポーツやアスリートの
イメージから遠いのではないか」「競技中継やハイライト番組より、選手を送り出す
事前番組向きでは」などの声を業界内やネット上で見聞きしました。 Ｐコネクト一味の米ブルーヨンダーは、あらゆる選択肢を検討する。 東京オリンピック（五輪）・パラリンピック招致をめぐる贈賄疑惑で
フランス司法当局の捜査を受けている元招致委員会理事長の
弁護費用が2020年度までの3年間で約2億円に上り、
その全額を19年6月まで会長を務めていた日本オリンピック委員会（JOC）が負担している
JOCは19年3月の理事会で費用負担を決議しており、
今年度以降も、捜査終結まで負担するという。
仏当局は招致委がシンガポールのコンサルタント会社、
ブラック・タイディングズ（BT）社に支払った約2億3千万円が、
開催都市決定の投票権を持つ国際オリンピック委員会（IOC）委員側への
贈賄に使われた疑いがあるとして捜査している。
招致委理事長として、BT社との契約書にサインしていた。JOCは違法性はないと結論づけている。
JOC関係者によると、日仏の合同弁護士チームがついており、翻訳料金なども含むと、
JOCの負担額は仏当局の捜査が本格化した18年度が約6千万円、19年度は約1億円、
20年度は約4千万円だった。 東京五輪・パラリンピック組織委員会のスポークスパーソン（４３）が
８日、報道陣の取材に応じ〝４８時間ルール〟について言及した。
この日行われた閉会式には、選手団から約４５００人が参加。
新型コロナウイルス感染症対策として、
選手団は競技終了後４８時間以内に選手村を出るルールが設けられている。
そのため、野球、女子バスケットボール、ボクシング、レスリングらの
大会後半に実施された競技団体が中心となっているが、
自身の競技終了後から４８時間以上経っているのにもかかわらず、
閉会式に参加している選手も見受けられた。
この件をスポークスパーソンは「４８時間ルールは当然あるが（飛行機の）
フライトがないなどの場合は、４８時間を超えても選手村にいるケースがある」とした上で
「競技によっては敗退後も他の選手の練習パートナーとして残ることもある。
その場合は個別で対応しており、それらの選手が閉会式に参加していた」と説明した。 海外工場は、蘭金融子会社などの傘下となり、ハゲタカ投資ファンドなどへ売却完了。 ٩(๑´0`๑)۶ 仕切りにテレビみろテレビみろとアナウンスがありますが、違います。
東京大会では、そのような一方的にセピア色に編集された古い映像を見せられることなく
インターネットサイトからSNSによる双方向通信を使ったバーチャル競技会場に訪問して
リアル観客席に登場できて、従来とは異なる全く新しい観戦スタイルをお楽しみ頂けます。 1973年、米ワシントンDC生まれ。ウィスコンシン州立大学で日本語を専攻。
1993-94年慶応義塾大学に留学。米国特許商標庁に翻訳家として勤務した後、
2003年に来日。現在、アルトジャパン副社長として翻訳や通訳の他、
日本のポップカルチャー研究家としてジャパンタイムズ、米紙ニューヨーク・タイムズ、
米誌ニューヨーカー、ニューズウィーク日本版などに寄稿。
NHK国際放送の人気テレビ番組『Japanology Plus』のリポーターとしても活躍中。 米ブルーヨンダー買収直後に、買収案件ごと、米ハゲタカ投資ファンドへ転売する。 ٩(๑´0`๑)۶ 仕切りにテレビみろテレビみろとアナウンスがありますが、違います。
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リアル観客席に登場できて、従来とは異なる全く新しい観戦スタイルをお楽しみ頂けます。 プロジェクションマッピング制作のみ自社。残りは、中抜くビジネス。 ٩(๑´0`๑)۶ 仕切りにテレビみろテレビみろとアナウンスがありますが、違います。
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リアル観客席に登場できて、従来とは異なる全く新しい観戦スタイルをお楽しみ頂けます。 日立製作所は、完全子会社化したばかりの
日立ハイテクの主要部門を大幅に縮小する方針を固めた。
当該部門の社員は日立本体のDX（デジタルトランスフォーメーション）
事業要員として移管される見通しだが、大幅な職務変更を迫られる。
日立ハイテクは一時、事業の切り売りも検討された因縁の元・上場子会社だ。
最終的には、日立のDX事業とシナジーがあるとの経営判断から、
売却方針は見送られて本体へ吸収された経緯がある。
日立グループに残れた子会社であっても、弛みない構造改革が待っている――。
そして、その構造改革の手綱を握っているのが、「新社長」である。
特集『日立 最強グループの真贋』の#2では、日立のグループ統治術の真相に迫った。
（ダイヤモンド） ٩(๑´0`๑)۶ 仕切りにテレビみろテレビみろとアナウンスがありますが、違います。
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