【東京新聞】レジ打ち論争を考える 快適な労働が生む成果
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東京新聞 2018年3月22日
http://www.tokyo-np.co.jp/article/column/editorial/CK2018032202000145.html
国会での「レジ打ち」論争を知っていますか。安倍首相と大塚民進党代表の論戦は、働き方改革が
労働強化につながりかねない現実を浮き彫りにしました。
今月一日の参院予算委員会。
民進党の大塚耕平代表が安倍晋三首相にこんな質問をしました。
大塚「スーパーのレジ係が二倍速で仕事したら、スーパーとしての労働生産性はどうなりますか。
上がると思いますか？」
安倍「生産性は上がるというふうに考えます」
大塚「総理、これは一緒になって考えてもらいたいのですが、この場合、レジが倍速になっても
スーパーの売り上げは増えないんですよ」
◆安倍首相の誤解
ちょっと意外とも思える答えの理由を大塚代表は、実質賃金の伸び悩みを踏まえて次のように説明しました。
「国民の購買力が伸びていない。客の購買力が増えなければスーパーの売り上げも増えないんです。
こういう認識を共有していただかないと、この労働生産性の議論はかみ合わない」
この論争はインターネットなどでも話題になります。
「ふつうはそう考えるよ」
「いや、安倍さんはこんなことも知らないで生産性向上、裁量労働制の拡大を言ってるのか」
「レジ係がけんしょう炎になってしまう。生産性向上どころか、明らかな労働強化だ」
低迷する経済を成長させるには労働生産性を向上させるしかない。働く人一人あたりが生み出す成果を増やすしかない。
政府も経済界も「生産性向上」をくりかえしています。
でもこの生産性、なかなかのくせものです。安倍首相が図らずも答えたように、機械のごとく
短時間に速く働けば売り上げも利益も増える−という誤解が、労働強化につながりかねないからです。
（続きは記事元参照） それはレジ打ちがボトルネックになってるかどうかで変わるだろ うちの近所ほとんどセルフレジになったわ、店員は見張ってるだけ。 生産性の話を売上の話にすり替えてるだけだろ
ワザとやってるなら幼稚な詭弁だし、本気で言ってるなら真性のアフォだな； オークワとかでは二人でやっている所があるが
早いからみんなそこに並ぶ レジ打ちのババアが知り合いの会計をする時は、世間話をしながらやるから時間が掛かる
しばらくは行くのを止めるけど レジの効率が良くなってもバイトの時給は上がらない。
バイトを削減できれば 店の利益は増える。
レジの効率が良くなれば 来店客の購入機会が増え 収入は増える。
混んでいる店には入りたくない人もいる。 安倍政権になってからこんなニュースばかり
素直にお隣の中国が羨ましい 生産性の話してんのに何で売上の話になってんの？
朝生のときもいつもこんなだよな大塚は スーパーのレジ打ちはバーコードからあんま進化してないよな
そろそろ革新が欲しいディスカウントとか可哀想だよ レジに並ぶ時間が減れば、買い物終わった人は次の事に早く移れるのでは 既得権益と癒着してる安倍自民は大胆な社会・技術革命を起こす気がないから何を期待してもムダムダよ
新しい世界を見たければアメリカか中国に行くしかない ほかのサービスに時間割り振れるだろ。お年寄りの荷物を
預かるとか商品の並びを直すとか。店舗固有の企画だしを
するとか。 >>2
ボトルネックになっていてもいなくても、売り上げは変わらない。
ボトルネックになっている場合は買い物時間が短縮されるだけだ。
バカには難しいか？ 人数も減らせて、給料も上がって、利益も増えるから生産性は上がるだろ。 アメリカのレジ打ちはやる気ねえし、偉そうだし、延々と世間話してるし、クソ遅えけど日本より遥かに生産性が高いのはなぜかよく考えてみるといい >>15
単に二番の速度で仕事をするなら、疲労の蓄積も2倍だから、他のことができるかは怪しいな。
なんらかの機器を入れるならそもそもその費用分が付加価値から引かれるから生産性が上がる可能性はさらに落ちるり まあ、レジ打ちの人が半数でレジカウンターも半数、その分の売り場面積は増えるからスーパーとしては有り難いわな。
売上が上がるかどうかは微妙やだけど。
そして、生産性の議論に小売店を持ち出すバカさはどうにかならんのか？ 物的労働生産性＝生産量／労働量
付加価値労働生産性＝付加価値額／労働量 >>12
だいぶ前からRF（無線）タグってのが開発されていて、かごに入ったまま機械に掛けると瞬時に計算だよ
お高いんですけどね 国全体の生産性を示した「労働生産性」※以降は混同を避けるため「国民経済生産性」と呼びます
労働を投入量として労働者1人（1時間）あたりの生産量や付加価値を測る「労働生産性」
は異なります。
「日本の労働生産性」が落ちているというのは、この「国民経済生産性」を基準として言われていることです。 オレはレジが混んでる店には行かないけどなぁ。
なんで国会で豆知識を披露してドヤってんの？ミンスのアホは。 企業における労働生産性とは、再度掲載しますが「社員1人が1年間で稼ぐ付加価値（成果）」ということになります。
これは、算出した年間の企業付加価値額を、年間の平均社員数で割って計算します。 >>16
行列見て帰っちゃう客の分が増える
会計早いと評判になって客が増える > 大塚「スーパーのレジ係が二倍速で仕事したら、スーパーとしての労働生産性はどうなりますか。
>上がると思いますか？」
>
> 大塚「総理、これは一緒になって考えてもらいたいのですが、この場合、レジが倍速になっても
>スーパーの売り上げは増えないんですよ」
労働生産性と売り上げは別じゃね？
それにレジ係がやる"全ての"仕事を二倍速でやれば労働生産性は増えるぞ 基本、工場系は生産性を上げることだけを考えるものだよ。
売れなければ利益にならんのは確かだが。
問題はその売る奴がウェ〜い系だから売り上げが上がらんくなっただけ。 そういや、関東地区での話だけど
駅の売店が Kiosk から Newdays になって
レジの人のレベル落ちてないか？
商品数が変わったにしても。 レジ打ち早ければ、他の業務出来るよ。イオンなんかは一応専門職だけど、
手が空けばその他ヤルこと結構あるから、店舗全体の効率は上がる。
するとサービスが行き届き易く、売り上げアップに繋がる。 生産性アップイコール売上増と考えるのがおかしいだろ
民進党ってホントおかしいわ 売り上げが上がらなくても半分のレジ人員で今と同じだけの客さばけるようにる
浮いた人員カットして経費削減して営業利益増やすもよし、
浮いた人員を品出し、接客等を増員してカスタマーサービス充実させて売り上げアップの施策考えるもよし。
レジ業務自体がスーパー等の小売り業の生産性改善のネックなんだよね
この20年で釣銭機とかセルフレジとかクレカ・電子マネーなどのキャッシュレスとか改善されてるんだけど
ICタグのコストとか早う下がってほしいわってのは昔から言ってる
最近はAmazonGoの技術とか出現したわね 投下した労働時間が減れば生産物の量が同じでも生産性は上がるだろ
というか文脈における定義が曖昧なままクイズ出してるから、安倍が別の答え方すればそれも違うと言いがかり付けられるし
バカな首相というイメージをつけたくてこんなことやってるんだろうけど、本当に下らない卑劣な党だよ 関係ないけど鹿児島はレジ係が袋詰めまでするからイライラするわ。よけいなことすんじゃねえって何回も言う羽目になる。 Shiori Ito: Author of "Black Box" Black Box 著者 伊藤詩織さん 日本外国特派員協会 2017/10/24
https://www.youtube.com/watch?v=9WOxkXn1PkQ
『Black Box』上梓 伊藤詩織さんが「逮捕状を握り潰した」警視庁刑事部長を直撃 デイリー新潮 2017/10/31
https://www.youtube.com/watch?v=o_wXlFATErY >>1
大塚「スーパーとしての労働生産性はどうなりますか。
大塚「レジが倍速になってもスーパーの売り上げは増えないんですよ」
自分が５秒前にした質問も忘れちゃうのか。 大塚って元日銀職員だろ？
これじゃあ日銀職員はボンクラですよと言っているようなもんかｗ 人手不足や長時間労働に苦しんでる職場もいっぱいあるでしょ
そりゃ売上少なくて人が余ってる職場なら労働生産性あんまり関係ないだろうけど 近所のスーパーのレジ打ちバイト平日昼で時給千円超えてる
17時以降土日祝だと1300円
人手足りてないみたい オレンジ色の素晴らしいヤツ
夕刊フジ＼(^o^)／
辻元処刑確定＼(^o^)／ この話の要点は、労働者は消費者でもある。
働く人が減れば人件費は減るが、売り上げも減る
生産性は売上／労働者なので分子、分母両方減れば
生産性は上がらない という話と思われる。
最終的にすべてが無人店舗になった時、物を売ろうとしても
失業者しかいなければ買う奴がいなくなる。 >>45
生産性が上がっても労働者が居なくなればある意味マイナスだわな >>45
なんで地球上に5人ぐらいしかいない世界で労働生産性語ってるのかが分からんわw
まぁ大塚もそれだけ視野が狭いからトンチンカンな答えしか出てこないんだろうけど。 逆にレジ打ちが10倍遅くなって
生産性が下がらないの？ 近所のスーパーのレジ打ちバイト平日昼で時給千円超えてる
17時以降土日祝だと1300円
人手足りてないみたい レジが混むのはレジ打ちそのものより金銭のやり取りがスムーズにいくかどうかに掛かっている。
年寄り客は完全にレジ打ちが終わってから財布をがさがさカバンから探しはじめ値段を2度も3度も聞き直し小銭まで出そうとする。
なのでレジは年寄りが並んでないほうを選ぶようにしている。 馬鹿なのか？
こいつは？
レジ打ちの時間が短くなれば、その分、他部署の応援や、顧客サービスに回すことができる。
経費削減すると共に、上手くすれば売上も向上するじゃん。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
